پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه -134 اسلاید

قسمتی از اسلایدها     توجه به  عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد. عناصر پنج گانه مدیریت عباتند از: برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی،راهبری، کنترل سازمانهای صنعتی،شرکت های پیمانکاری، مهندسین مشاور و سایر سازمانهایی که به نحوی در امور طراحی، نظارت و یا اجرای طرح های صنعتی، عمرانی  یا پژوهشی سر وکار دارند، مسلماً میبایست به این دانش مسلح باشند.   تعریف پروژه —مجموعه تلاش های موقتی برای تحقق یک تعهد در ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص میباشد. — مجموعه ای از فعالیتها برای دستیابی به منظور خاص یا هدف خاص انجام میگیرد. —مجموعه اقدامات و عملیات خاص که دارای روابط منطقی با یکدیگر است بوده و برای نیل به هدف یا اهداف معینی انجام میشود.     انواع پروژه —1- پروژه اجرایی: —  همانند احداث پالایشگاه، احداث سد ، احداث ساختمان و ... —2- پروژه مطالعاتی و تحقیقاتی: —همانند مطالعه ...